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　　為進一步提升集團干部隊伍的執(zhí)行力，提高責任意識、執(zhí)行意識、效率意識，4月13日，市國控集團在陶博城交易中心5樓多媒體中心舉辦專題培訓。集團黨委副書記、總經(jīng)理，陶博城公司董事長胡景平出席并講話，陶博城公司副總經(jīng)理、陶博城文旅公司總經(jīng)理吳明授課，集團領導班子成員、集團全體中層干部及陶博城中層以上全體干部共計120余人參加培訓。

　　胡景平指出，只有心態(tài)調整良好才能以正確的態(tài)度和方式開展工作，只有把握兩個角色才能履行好自己的職責。正如陶博城公司秉持著讓消費者‘跑百家不如跑一家’的理念，在春節(jié)期間堅持不打烊，與廣大商戶共同搶抓春節(jié)市場，通過全員的努力，讓陶博城在春節(jié)期間取得優(yōu)異成績。他強調，通過此次培訓，希望大家能學有所獲、學有所成，進一步轉變工作作風，把學習的知識落實到促進公司發(fā)展的思路上，落實到重點難點問題的攻堅克難上，落實到圓滿完成今年各項工作任務與工作目標上。

　　吳明在課上分享了萬達執(zhí)行力的兩個典型案例——月度會與模塊化系統(tǒng)。吳明圍繞時間的嚴格性、內(nèi)容的嚴謹性、考核的嚴厲性、著裝的嚴肅性等幾個方面，向大家生動地描述了萬達集團月度會高管們“赴京趕考”的緊迫狀態(tài)和總部集權的儀式感；通過詳實的項目案例分享了項目模塊化節(jié)點、管理考核及實施情況通報等模塊化系統(tǒng)具體流程，讓大家能夠深入了解萬達管理的精髓——高度信息化和計劃模塊化推動下的科學計劃與嚴格考核。